Итак к вам приходит дизайнер-стажер — Дима. Он вырос в среде цифровых технологий и не способен строить прочные связи. Расстаётся с людьми, когда ему становится некомфортно. То же происходит с работой. Если Диму что-то не устраивает, он пишет заявление об уходе и ищет новое место. Благодаря интернет-технологиям его мир шире: не этот друг, так другой, не эта компания, так следующая.
Как найти с ним общий язык, особенно если вы решили ему заказать корпоративный сайт?
1. Задачу Диме ставьте конкретно, расписав все нюансы сайта
Неправильно
Разработай корпоративный сайт
В этом случае Дима спросит нейросети, как правильно поступить если ему заказали корпоративный сайт. Найдет несколько примеров, не сможет выбрать. Сделает как получится, чтобы скинуть с плеч задачу.
Правильно
Сделай к 12 числу, дизайн корпоративного сайта, на основе фирменного стиля заказчика. Исходники возьми у Марины, с контентом и семантикой поможет Антон, иллюстрации нарисует Федя.
Главная задача корпоративного сайта — продать услугу X. Это важно, все элементы интерфейса должны подводить пользователя к этому. Выполнение проверит Лена.
В этом случае Дима выполнит задание в срок и по инструкции. При этом пустит в ход креатив, например, в микроанимации.
2. Заказывая корпоративный сайт объясните: что он делает, почему, зачем и как это согласуется с целями компании
Неправильно
Разработай три разных дизайна корпоративного сайта (на три аудитории) и отправь маркетологам.
В этом случае Дима разработает варианты дизайна, но со случайным набором характеристик.
Правильно
Разработай три дизайна. Мы хотим расширяться. С помощью редизайна мы хотим привлечь на сайт новую аудиторию из сегментов X, Y, Z.
Во втором — разработает дизайн с учётом целей компании. Дима проанализирует большой объем информации, выделит ключевые моменты и выдаст новое решение, которое отразит современные тенденции.
3. Обозначьте правила игры: сроки и штрафы
Неправильно
Мне нужны драфты дизайна корпоративного сайта и оформления соц.сетей.
В этом случае Дима сделает драфты и оформление, но спешить не станет. Хотя знает, что надо бы сделать быстро.
Правильно
К утру пятницы подготовь драфты корпоративного сайта: опиши ключевую идею нашего предложения, оформи в презентацию. До вечера понедельника разработай оформление социальных сетей. Во вторник представь мне результаты.
Напоминаю, что у нас действует система штрафов.
Во втором Дима выполнит задачу в срок. А если не успеет и попадёт под систему штрафов, бунтовать не будет.
4. Ставьте реальные задачи
Неправильно
Мы должны увеличить посещаемость корпоративного сайта к следующему году на 50%.
В этом случае Дима решит, что начальник — самодур, забьёт и станет искать новую работу.
Правильно
Проведи UI/UX аудит нашего корпоративного сайта. Разберись, какие новые технологии помогут увеличить посещаемость. Подумай, как внедрить эти улучшения.
Во втором случае, Дима выполнит задачи, чтобы скорее показать результат работы.
5. Обещание награды в ближайшей перспективе
Неправильно
Через три месяца стажировки мы рассмотрим вашу кандидатуру и, возможно, возьмем вас на полную ставку
В этом случае Дима продолжит искать работу
Правильно
Мы готовы предложить вам три месяца стажировки. Если вы будете хорошо работать, через месяц мы повысим зарплату и возьмем на испытательный срок. В течение испытательного срока за невыполнение работ мы вас уволим. А если проявите инициативу в работе, зачислим в штат.
Во втором случае Дима постарается продемонстрировать себя. Через месяц, попав на испытательный срок, постарается еще больше, чтобы достичь следующего этапа.
Резюмируем:
- Говорите коротко, но пишите развёрнуто и по пунктам.
- Ставьте интересные задачи, объясняйте, зачем это нужно.
- Чётко оговаривайте правила игры: дедлайн и штрафы за их несоблюдение.
- Ставьте реальные результаты.
- Поощряйте, награждайте быстро.
Берите приёмы на вооружение, а если всё-таки решили заказать корпоративный сайт — лучше обратитесь к нам, мы на этом десяток стажёров съели :Р
Что ещё почитать:
