Александр Бортняк
Любит редкие виды фруктов и все оранжевое, а потому на его столе всегда экзотический рамбутан и свежевыжатый мандариновый сок. В ролевых корпоративных играх выбирает роль паровоза. То ли сказывается прошлое прародителей, то ли будущее компании.
Расточительно делит свою подпись в договорах на две части через дефис: Бортняк-Просветленный.
В свободное от руководства компанией время занимается: разработкой креативных концепций, организацией отделов продаж, SEO, GEO, AIO и коммерческим рекламным дизайном.
Ответы на частые вопросы Александру
Если я напишу в рабочий чат, кто реально ответит и решит проблему?
Я. Если вопрос срочный или стратегический — отвечаю лично. Если это рутина (статистика, доступы, правки), её берёт команда, но я держу на контроле и вижу все тикеты.
Вы ведёте проекты лично или это маркетинг?
Веду. От брифа и гипотез до защиты результатов. Операционку делегирую, а стратегия, цифры и финальные решения — на мне. Если проект сложный, я в нём «в полях» каждую неделю.
Как понять, что мой проект не потеряется в потоке?
У меня есть матрица приоритетов: бюджет, сроки, влияние на KPI. Проект попадает в спринт, получает метрики и регулярные статусы. Если что-то выбивается из плана — я звоню первым.
Не получается ли, что из‑за многозадачности страдает качество?
Получается, если пытаться делать всё самому. Я — собираю правильную команду под задачу, ставлю чёткие критерии качества и проверяю ключевые точки. Это быстрее и надёжнее, чем когда каждый тянет одеяло на себя.
Как быстро вы запускаете проект, если нужно «вчера»?
Минимальный цикл: брифинг → гипотезы → креативы → запуск за 3–5 рабочих дней. Если есть доступы и материалы, стартуем ещё быстрее.
Что делаете, если гипотеза не сработала?
Пересматриваем. У меня есть «план Б» из 2–3 альтернатив, которые мы готовим параллельно. Если креатив пролетел — меняем посыл, аудиторию, формат. Главное — тестировать, вместо споров.
Какой у вас стиль управления: «я решаю» или «вместе думаем»?
Вместе думаем, однако решение — за мной. Я собираю мнения команды и клиента, проверяю их на цифрах и выбираю лучший вариант. Если ты не согласен — расскажи почему, я приведу данные и мы найдём компромисс.
Что вас больше всего бесит в клиентах и что мотивирует?
Мотивирует, когда клиент вовлечён: даёт доступы, участвует в тестах, готов пробовать новое. Тогда мы реально получаем результаты. Бесит? Хм… Такого нет. Единственное для меня критично важно соблюдение договорённостей.
Какой один совет вы дадите перед стартом проекта?
Подготовьте доступы и данные заранее: CRM, цели, UTM‑метки. Это сэкономит неделю запуска и бюджет. И относитесь к правкам спокойно — тем более, что мы их готовы вносить до победного.